Re[3]: omikron :: Something smarter than us is going to emerge


node:	Re[3]: omikron
template:	4
parent:	Re[2]: omikron
owner:	visby
viewed by:
created:	13.01.2022 - 11:13:04

cwbe coordinatez:
101
8333809
8837211
8703087
8939560
8939582
8939586
8939604

ABSOLUT
KYBERIA

permissions
you:	r,
system:	public
net:	yes

co mam v okoli ludi, ktorych nahnali do kanclu hned ako sa dalo, tak to bolo vyslovene preto, ze ich priami nadriadeni boli prepnuti z toho, ze nemaju koho mikromanagovat.

ja si uzivam HO, aj ked su deti doma.

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939638

mikromanazeri su najvacsia skodna. Tych ludi by mali na vystrahu verejne popravovat cez obedove prestavky na parkovisku pred kanclom.

00000101083338090883721108703087089395600893958208939586089396040893963808939656

Ono managerom treba dat pracovnu napln. Ked mas manazera na dostatocny pocet ludi a ma dostatocny pocet uloh tak na micromanagement nema cas, alebo si ho robi na ukor volneho a casom sa chudacik upracuje do blazinca.

0000010108333809088372110870308708939560089395820893958608939604089396380893965608939684

mas pravdu, treba co najviac delegovat a vacsie skupiny rozdelit na mensie, dat im team leadra z ich vlastnej skupiny. medzi niektorymi takymito skupinami (ak vykonavaju tu istu pracu) vznikne virtualna sutazivost a zadarmo tak dokazes zvysit vykon.

manazer by hlavne mal vytvarat podmienky, aby zamestnanci mali vsetko co potrebuju na pracu a pomoct im v usmerneni ich profesionalneho rozvoja, zabezpecit im kurzy certifikacia a v konecnom dosledku casom aj novu, zaujimavejsiu a najma narocnejsiu pracu.

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939638089396560893968408939688

prva cast je prilis specificka a nemusi sa dat aplikovat na kazdy biznis.

druha cast je 100% pravda - a z firmy, kde to takto nefunguje treba zutekat (ak sa da)

0000010108333809088372110870308708939560089395820893958608939604089396380893965608939666

tak ako som mal rad kolegov v byvalej praci, tak som rovnako intenzivne priam neznasal mnohych manazerov, ktori bud mikromanazovali alebo predstierali, ze nielen rozumeju tomu, co maju robit, ale dokonca to aj robia. Najhorsi boli taki zufalci, ktori zostavali kazdy den hodinu - dve navyse v praci a predstierali, ze pracuju, pricom ostavali dlhsie len kvoli tomu aby sa vyhli dopravnej spicke a odisli z prace, ked budu priechodnejsie cesty. Mne bolo vycitane, ze nedavam do mojej prace vsetko, lebo som si ju vedel sam zadelit tak aby som skoncil nacas ... takto mi raz zobrali clenku timu a presunuli inde, lebo asi nemame az tak vela roboty, ked nikdy neostavame dlhsie ;)))) Mohol by som knihu napisat o senior management kokotizme, ale kedze som nerobil v nejakej top end reklamke, asi by si ju nikto nekupil ;)))

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939638089396560893966608939776

presne to iste som zazival v byvalej firme - odhadom 30% ludi na nasom oddeleni sa len tvarilo, ze nieco robi.
vacsina team-leadrov cely den mikromanagovala, group-leadi tiez. ak nieco produktivne robili, tak len vymyslali novy process alebo checklist.

2-3 roky sme robili v task-force mode, v uzkom kontakte so zakaznikom a v zasade som bol priamo podriadeny dept-leadovi. milion-krat vyssia produktivita, motivacia a praca ma fakt bavila.
po task-force som dufal v zmenu a nejaku reflexiu managementu, aj som na to skoro pol roka tlacil. po eskalacii s mojim teamleadom (ked som fixoval jeho chybu, tak mi stal 10min za chrbtom a ja som ho hlasnejsie poslal do pice pred celym open-spacom) som dal vypoved.
spravnosti rozhodnutia potvrdili intrigy, co sa rozbehli po tom ako som dal vypoved. temne sily za mnou posielali roznych kolegov skoro kazdy den, len aby ohovorili firmu kam som mieril alebo aby sa ma pokusili zlomit a zostat.

je fakt divne, ze jedine co mi z byvalej firmy chyba je zakaznik (teda ludia od zakaznika). na 99% kolegov si ani nespomeniem a to som s nimi robil 8 rokov.

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939638089396560893966608939691

Neviem, co je Ricardo Semler zac, dufam ze netopil zidovske deti v hajzli, alebo nestrielal brazilskych domorodcov gulometmi a ako jeho firma funguje skutocne.

Ale napisal par knih ako "Sedmidenni vikend" a tam presne tieto veci popisuje. Raz sa z mikromanazovania zosypal. A postupne z firmy leteli pichacky, kadejake mikromanazovacie dokumenty atd....

00000101083338090883721108703087089395600893958208939586089396040893963808939656089396660893969108939693

nebudem citat ;) Zazil som to

2 a pol roka bojujem (uz som nastastie na konci) s panic attacks a anxiety, kde spustacom (alebo jednym z hlavnych spustacov) bolo moje predosle zamestnanie a 5 rokov som to ignoroval a myslel si, ze chyba je iba vo mne.

0000010108333809088372110870308708939560089395820893958608939604089396380893965608939666089396910893969308939695

No on skor popisuje to co nastalo potom po jeho kolapse, a ze ako tu firmu prerobili na "usporiadanu anarchiu". Tak ze firma dosahuje ciele ale na zbytocnostiach sa nebaziruje.

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939638089396560893966608939691089396930893969508939699

aha, zaujimave. ja robim v usporiadanej anarchii teraz. Robim v mega velkom korporate so 160k zamestnancami, ale nasa business unit je v riadeni velmi rozdielna od hlavnej organizacie. Ti dokonca obcas nami pohrdaju na sposob, ze oni su akoby ta elita zo sukromnych skol a my luza zo statnych skol ;)

Obcas si bucham hlavu o stenu, ale benefity zvysoka prevysuju hociaky naznak frustracie. Myslim, ze co sa tyka riadenia organizacie, nikdy som v lepsej korporacii nerobil. V idealnom pripade by som tu ostal az do dochodku, ale ako sa poznam, coskoro rozhodim siete a pojdem skusat stastie inde ;)

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939632

tak tipujem, že to bude neflexibilitou a názorom, že len zoči voči sa dá (spolu)pracovať.

00000101083338090883721108703087089395600893958208939586089396040893963208939687

ja mam na to odpoved. ono manazment odjakziva pozostava skor s extrovertov a ludi, co maju nejaky spasitelsky syndrom a snazia sa aplikovat machomanagement uplne na vsetky oblasti, aj tam, kde tomu nerozumeju vobec. proste ich nazor je viac ako nazor zamestnanca.
tito ludia ked su sami doma na HO, tak nevedia pracovat. a flakaju sa. podla hesla "podla seba sudim teba", tak automaticky uvazuje, ze sa tam musi flakat kazdy.

preto bol s tym odjakziva problem a nechcu to schvalovat.

0000010108333809088372110870308708939560089395820893958608939604089396320893968708939694

Si pamatam sefa HR nasej firmy spred par rokov (teraz uz je na dochodku davno).

"Noo, home working je dnes taky progresivny trend. Uz aj v nasej firme to zavadzame, sme to povolili myslim az (zamysli sa) siestim ludom."

Po case to bolo den za tyzden. Budoval som v novom byte pracovnu, sak ze dobre, tak aspon ten den vyuzijeme. Pri covide zistili ze firma sa nezrutila, tak sa uvazuje uz o viac ako 50% doma uz aj po epidemii (new normal).

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939632089396870893969408939736

najvacsia hovadina davat 1 den v tyzdni. to je fakt na preflakanie sak. clovek musi byt na full aby z toho firma mala najvacsi prinos, cokolvek ine je len mokry sen neschopneho riadenia.

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939632089396870893969408939704

dtto u nas, najprv den v tyzdni iba, plus milion pravidiel ako sa to moze/nemoze kombinovat s dovolenkami atd.... no a uz sa teraz stanovilo 50/50, bez dalsich pravidiel, s tym ze sa ale nic nebude kontrolovat - v podstate je na tebe a nadriadenom ako sa dohodnete

00000101083338090883721108703087089395600893958208939586089396040893963208939646

tazko povedat, ci je to o nazore alebo o uvedomi si vlastnej zbytocnosti.

management nasej firmy pocas korony pochopil, ze HO moze fungovat dobre (dokonca vo vela ohladoch aj lepsie) a reagovali na to. podobne firmy v obore nepochopili nic a maju momentalne obrovsky problem zohnat ludi.