Re[5]: omikron :: Something smarter than us is going to emerge


node:	Re[5]: omikron
template:	4
parent:	Re[4]: omikron
owner:	akira
viewed by:
created:	13.01.2022 - 12:16:47

cwbe coordinatez:
101
8333809
8837211
8703087
8939560
8939582
8939586
8939604
8939638
8939656

ABSOLUT
KYBERIA

permissions
you:	r,
system:	public
net:	yes

Ono managerom treba dat pracovnu napln. Ked mas manazera na dostatocny pocet ludi a ma dostatocny pocet uloh tak na micromanagement nema cas, alebo si ho robi na ukor volneho a casom sa chudacik upracuje do blazinca.

0000010108333809088372110870308708939560089395820893958608939604089396380893965608939684

mas pravdu, treba co najviac delegovat a vacsie skupiny rozdelit na mensie, dat im team leadra z ich vlastnej skupiny. medzi niektorymi takymito skupinami (ak vykonavaju tu istu pracu) vznikne virtualna sutazivost a zadarmo tak dokazes zvysit vykon.

manazer by hlavne mal vytvarat podmienky, aby zamestnanci mali vsetko co potrebuju na pracu a pomoct im v usmerneni ich profesionalneho rozvoja, zabezpecit im kurzy certifikacia a v konecnom dosledku casom aj novu, zaujimavejsiu a najma narocnejsiu pracu.

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939638089396560893968408939688

prva cast je prilis specificka a nemusi sa dat aplikovat na kazdy biznis.

druha cast je 100% pravda - a z firmy, kde to takto nefunguje treba zutekat (ak sa da)

0000010108333809088372110870308708939560089395820893958608939604089396380893965608939666

tak ako som mal rad kolegov v byvalej praci, tak som rovnako intenzivne priam neznasal mnohych manazerov, ktori bud mikromanazovali alebo predstierali, ze nielen rozumeju tomu, co maju robit, ale dokonca to aj robia. Najhorsi boli taki zufalci, ktori zostavali kazdy den hodinu - dve navyse v praci a predstierali, ze pracuju, pricom ostavali dlhsie len kvoli tomu aby sa vyhli dopravnej spicke a odisli z prace, ked budu priechodnejsie cesty. Mne bolo vycitane, ze nedavam do mojej prace vsetko, lebo som si ju vedel sam zadelit tak aby som skoncil nacas ... takto mi raz zobrali clenku timu a presunuli inde, lebo asi nemame az tak vela roboty, ked nikdy neostavame dlhsie ;)))) Mohol by som knihu napisat o senior management kokotizme, ale kedze som nerobil v nejakej top end reklamke, asi by si ju nikto nekupil ;)))

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939638089396560893966608939776

presne to iste som zazival v byvalej firme - odhadom 30% ludi na nasom oddeleni sa len tvarilo, ze nieco robi.
vacsina team-leadrov cely den mikromanagovala, group-leadi tiez. ak nieco produktivne robili, tak len vymyslali novy process alebo checklist.

2-3 roky sme robili v task-force mode, v uzkom kontakte so zakaznikom a v zasade som bol priamo podriadeny dept-leadovi. milion-krat vyssia produktivita, motivacia a praca ma fakt bavila.
po task-force som dufal v zmenu a nejaku reflexiu managementu, aj som na to skoro pol roka tlacil. po eskalacii s mojim teamleadom (ked som fixoval jeho chybu, tak mi stal 10min za chrbtom a ja som ho hlasnejsie poslal do pice pred celym open-spacom) som dal vypoved.
spravnosti rozhodnutia potvrdili intrigy, co sa rozbehli po tom ako som dal vypoved. temne sily za mnou posielali roznych kolegov skoro kazdy den, len aby ohovorili firmu kam som mieril alebo aby sa ma pokusili zlomit a zostat.

je fakt divne, ze jedine co mi z byvalej firmy chyba je zakaznik (teda ludia od zakaznika). na 99% kolegov si ani nespomeniem a to som s nimi robil 8 rokov.

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939638089396560893966608939691

Neviem, co je Ricardo Semler zac, dufam ze netopil zidovske deti v hajzli, alebo nestrielal brazilskych domorodcov gulometmi a ako jeho firma funguje skutocne.

Ale napisal par knih ako "Sedmidenni vikend" a tam presne tieto veci popisuje. Raz sa z mikromanazovania zosypal. A postupne z firmy leteli pichacky, kadejake mikromanazovacie dokumenty atd....

00000101083338090883721108703087089395600893958208939586089396040893963808939656089396660893969108939693

nebudem citat ;) Zazil som to

2 a pol roka bojujem (uz som nastastie na konci) s panic attacks a anxiety, kde spustacom (alebo jednym z hlavnych spustacov) bolo moje predosle zamestnanie a 5 rokov som to ignoroval a myslel si, ze chyba je iba vo mne.

0000010108333809088372110870308708939560089395820893958608939604089396380893965608939666089396910893969308939695

No on skor popisuje to co nastalo potom po jeho kolapse, a ze ako tu firmu prerobili na "usporiadanu anarchiu". Tak ze firma dosahuje ciele ale na zbytocnostiach sa nebaziruje.

000001010833380908837211087030870893956008939582089395860893960408939638089396560893966608939691089396930893969508939699

aha, zaujimave. ja robim v usporiadanej anarchii teraz. Robim v mega velkom korporate so 160k zamestnancami, ale nasa business unit je v riadeni velmi rozdielna od hlavnej organizacie. Ti dokonca obcas nami pohrdaju na sposob, ze oni su akoby ta elita zo sukromnych skol a my luza zo statnych skol ;)

Obcas si bucham hlavu o stenu, ale benefity zvysoka prevysuju hociaky naznak frustracie. Myslim, ze co sa tyka riadenia organizacie, nikdy som v lepsej korporacii nerobil. V idealnom pripade by som tu ostal az do dochodku, ale ako sa poznam, coskoro rozhodim siete a pojdem skusat stastie inde ;)