presne to iste som zazival v byvalej firme - odhadom 30% ludi na nasom oddeleni sa len tvarilo, ze nieco robi.
vacsina team-leadrov cely den mikromanagovala, group-leadi tiez. ak nieco produktivne robili, tak len vymyslali novy process alebo checklist.

2-3 roky sme robili v task-force mode, v uzkom kontakte so zakaznikom a v zasade som bol priamo podriadeny dept-leadovi. milion-krat vyssia produktivita, motivacia a praca ma fakt bavila.
po task-force som dufal v zmenu a nejaku reflexiu managementu, aj som na to skoro pol roka tlacil. po eskalacii s mojim teamleadom (ked som fixoval jeho chybu, tak mi stal 10min za chrbtom a ja som ho hlasnejsie poslal do pice pred celym open-spacom) som dal vypoved.
spravnosti rozhodnutia potvrdili intrigy, co sa rozbehli po tom ako som dal vypoved. temne sily za mnou posielali roznych kolegov skoro kazdy den, len aby ohovorili firmu kam som mieril alebo aby sa ma pokusili zlomit a zostat.

je fakt divne, ze jedine co mi z byvalej firmy chyba je zakaznik (teda ludia od zakaznika). na 99% kolegov si ani nespomeniem a to som s nimi robil 8 rokov.