mas pravdu, treba co najviac delegovat a vacsie skupiny rozdelit na mensie, dat im team leadra z ich vlastnej skupiny. medzi niektorymi takymito skupinami (ak vykonavaju tu istu pracu) vznikne virtualna sutazivost a zadarmo tak dokazes zvysit vykon.

manazer by hlavne mal vytvarat podmienky, aby zamestnanci mali vsetko co potrebuju na pracu a pomoct im v usmerneni ich profesionalneho rozvoja, zabezpecit im kurzy certifikacia a v konecnom dosledku casom aj novu, zaujimavejsiu a najma narocnejsiu pracu.