Re[3]: 01.10.2010-13:41:04 :: Remember, remember, the velvet November


node:	Re[3]: 01.10.2010-13:41:04
template:	4
parent:	Re[2]: 01.10.2010-13:41:04
owner:	scarce
viewed by:
created:	17.01.2011 - 22:05:48
updated:	17.01.2011 - 22:08:00

cwbe coordinatez:
866
1551575
4486276
5578110
5580436
5580841
5767129

ABSOLUT
KYBERIA

permissions
you:	r,
system:	public
net:	yes

neurons
stats|by_visit|by_K source tiamat K|my_K|given_K last commanders polls
total descendants::7
total children::1
show[ 2 | 3] flat

0

ja v tom ale vidim jeden prakticky problem. ani FB, ani Google ani Apple sa nedostali tam kde su tym, ze dali ludom tie vymozenosti o ktorych hovoris. Tie vymozenosti prisli ako bonus, firma mala dokonalu ideu, dokonaly produkt alebo sluzbu, ktora s trochou sikovnosti priniesla ziskovost niekolkonasobne vyssiu ako je priemer v odvetvi, alebo priemer vsoebecne. A to im umoznuje to, o com rozpravas. Ale ak postavim firmu na tychto zakladoch (ktore sa sice aj mne velmi pacia), ale budem mat len priemerny produkt/sluzbu (ktoru ma 90% firiem), tak nedosiahnem ani priemernu ziskovost, ktora je potrebna na udrzanie firmy nazive. Tym pridu o zamestnanie ludia, ktori by ho mohli mat, aj ked bez premiovych vyhod par vyvolenych firiem.

Takze myslim, ze tieto firmy a ich zamestnanci maju len stastie. Inak povedane, v spravnom case na spravnom mieste.. to je jeden z univerzalnych zakonov. A obavam sa, ze nikto nepride na to, ako ho aplikovat na kazdeho cloveka ;) To je proste nutna sucast toho, ze kazdy ma svoju slobodu.

0000086601551575044862760557811005580436055808410576712905767244

tak nemaj priemernu sluzbu a pytaj si viac za to, ze sa k zakaznikom spravas ako k ludom - narozdiel od vacsiny slovenskych sluzieb ;)

predpokladam, ze tak funguju lepsie restauracie a hotely, a z vlastnej skusenosti viem, ze mi sukromna poliklinika stoji za 400 eur rocne. potom poznam cloveka, ktory chce pre svoje dieta slobodne vzdelavanie, a plati tusim bud 1000 alebo 2000 eur rocne. potom su napriklad jazykovky, atd..

cize tam vidim cestu, ze sa budu kvalitne sluzby zlepsovat - a dokola cim viac ludia zarobia, tym viac kvality si budu moct zaplatit, tym viac toho bude moct vzniknut. a samozrejme viac aj stastia pre kazdeho :) nech kazdy robi nieco vynimocne a nech je za to spravodlivo ohodnoteny :)

000008660155157504486276055781100558043605580841057671290576724405767902

kiez by si mal pravdu. Ale ano toto by este celkom slo. Ak mas kvalitnu sluzbu/produkt tak sa daju dosiahnut nadpriemerne hospodarske vysledky firmy, ktore by sa dali vyuzit na tie premiove sluzby zamestnancom. Uz len caakt aby cim viac firiem islo touto cestou - tak ako si to navrhol ty.

Potom vidim uz len posledny prakticky problem s tym, preco si myslim ze v najblizsej buducnosti nikdy nebude fungovat vo vacsine firiem take prostredie ako ma Google, FB, atd. A tym je prirodzena vlastnost ludi vyuzivat (zneuzivat) prilezitost. Ak by som dal u mna vo firme zamestnancom moznost 20 percent casu (teda jeden den z tyzdna) robit si co chcu, obavam sa ze by to neviedlo k zvyseniu ich efektivity.. Skor naopak, neviem ci by som vobec prezil :)

Ale mozno to stoji za skusku.. Lebo ked nad tym tak rozmyslam, tak vacsina zamestnancov sa u nas vo firme tych 20 percent zo svojho pracovneho casu aj tak flakaju.. Mozno ked to budu mat povolene, tak ich to uz nebude tak bavit :D Alebo druha moznost, k tym sucasnym 20 percentam pribudne tych dalsich 20 percent a za chvilu nebude nikto robit, lebo aj keby tam bol len jeden clovek co to zneuzije, tak ostatni si casom povedia, ze preco maju robit oni o 20 percent viac, ked kolega to nerobi, a stale je tam a dostava svoj plat..
Zaujimalo by ma, ako to maju osetrne v Googli ci FB..

00000866015515750448627605578110055804360558084105767129057672440576790205769051

pokial 80% casu robi nieco co ho nebavi, tak tych 20 si bude naplnat to co mu chyba - bude si uzivat slobodu nic nerobit

myslim, ze problem je v tom, ze ludia nevidia moc zmysel v tom co robia, nie su na to hrdi. ale tak skus byt hrdy na to, ze si predavacka, alebo upratovacka :]
problem je, ze to funguje ako prostitucia, predavaju svoj cas a svoje telo, nie pre vyssi zmysel, ale pre peniaze. ja si myslim, ze to tak nemusi byt, ze na kazdu pracu moze byt clovek hrdy, ked vie preco to robi, a sef mu to pripomina - na to su leadri, bez toho by dobrovolnicke aktivity neexistovali. vo firme namiesto leadovania staci plat. to je ten problem - peniaze pritahuju ludi, ktori potrebuju prezit. dobri leadri pritahuju ludi, ktori chcu zmenit svet (aj v malom).

0000086601551575044862760557811005580436055808410576712905767244057679020576905105770554

hmm to si dobre napisal s tymi leadrami.. asi mas pravdu, neda sa spoliehat len na zamestnancov - ze robte tak, ze vas to bavi.. jasne ze idealne by bolo keby vsetkych zamestnancov praca bavila - to by som nemal problem im priplatit alebo dat viac volna.. ale ako to dosiahnut je problem.. ale spravne vravis, asi aj leader musi k tomu prispiet..

000008660155157504486276055781100558043605580841057671290576724405767902057690510577055405770642

mozes sa inspirovat firmami, ktorym sa to dari, napr:
Why Zappos Pays New Employees to Quit--And You Should Too
http://www.facebook.com/careers/life.php
Best Places to Work – Employees' Choice Awards (ku kazdej firme plusy/minusy)

ludi bavi ked maju priestor na vlastne fungovanie, doveru, aj ked spravia chybu, sanca robit nieco vynimocne a aby to niekto aj ocenil.. zalezi vsak, ze co za pracu ti ludia robia, ved povedz :)

00000866015515750448627605578110055804360558084105767129057672440576790205769051057705540577064205770966

no u nas robia ludia v podstate celkovu vyrobu [projektovanie > vyroba > montaz] - roznych technologii pre priemysel. Take vacsie technologicke celky.. Tam sa asi tazko mozu nejak realizovat /jedine snad pri tom vyvoji/..

Uz davnejsie som inak pozeral na tieto movements v riadeni ludi, ale na prvy pohlad mi to neprislo velmi realizovatalne zatial.. Predstavoval som si to tak, ze sa zavedie vacsia volnost a efektivita sama porastie. Co bolo v konecnom dosledu nepredstavitelne.. Kazdopadne ten element nejakej kontinualnej podpory a povzbudzovania zo strany sefa som do toho nezahrnul vtedy. Mozno to chybalo k tomu aby som nieco realizovatelne vymyslel :)

Tak na prvy pohlad by som mozno mohol zaviest viac samorozhodovania spojenej ale s vacsou zodpovednostou. Potom vyvstava ale problem, ci su na to vsetci dostatocne kvalifikovani aby som na nich zveril nejake zasadne rozhodovacie pravomoci, ale to uz je debata o inom ;)

0000086601551575044862760557811005580436055808410576712905767244057679020576905105770554057706420577096605771179

ono sa to mozno ani neda zaviest do stareho systemu, kde si ludia uz zvykli. ludia nie su zvyknuti na zmeny.
aj tie hore spomenute firmy vytvarali tu svoju kulturu od vzniku, kazdy novy clovek si istu dobu zvyka.

btw, vlastneho rozhodovania sa bezni zamestnanci budu vzdy bat, pretoze su v tom zaciatocnici, a museli by si prejst cez kopec pokusov a omylov.. to radsej "nech za mna rozhoduje niekto kto to vie" :)
prinajmensom treba dat priestor aspon tym iniciativnym, ak nejaki su..