heslo dna :: Remember, remember, the velvet November


node:	heslo dna
template:	4
parent:	marketing
owner:	paradigm shift
viewed by:
created:	04.05.2005 - 17:22:14

cwbe coordinatez:
101
63533
1320776
1599650

ABSOLUT
KYBERIA

permissions
you:	r,
system:	public
net:	yes

Loco del Coco

analyza konkurencie how to?

0000010100063533013207760159965001634243

este nieco pametam, uff,Konkurenciu je mozne analyzovat aj tymto postupom:
A. analyza Kokurencie
1. identif K
2. identif. cielov K
3. Hodnotenie vztahov ku K a povaha tychto vztahov
4. analyza silnych a slabych stranok K
5. odhad pravdep. reakcie K
B. analyza odvetvia
1. Hybne sily K na trhu - existujude firmy v odvevi, potencion, zaujemci o vstup na T, vyjednavacia sila kupujucich a predavajucich, riziko substitutov
2. struktura Trhu - monopol, dokonala konkurencia, oligopol,
3. stadia trhoveho vyvoja
4. rovnovaha konk. sil

Ked analyzujes konkurenciu, je dobre poznat strategicke skupiny, t.j. tie ktore pouzivaju v danom odvetvi rovanake kom. strategie, maju podobny charakter podnikania. Je dobre, ak s tymito skupinami uzavriete dohodu, prip. vymedzite trh, zakaznikov... je to tak napr. v cestovkach...

0000010100063533013207760159965001629321

Analýza konkurencie? všeliako ale najprv si musis stanovit co povazujes za konkurenciu. Dajmetomu ze predavas kokakolu. (1) konkurencia je hlavne pepsi-cola //tento koncept si drzala strasne dlho, nebrala do uvahy kofolu:// (2) konkurencia sú vsetky perlive drinky (3) konkurencia su vsetky napoje ... a tak dalej najsirsie chapanie konkurencie je konkurent je kazdy ku komu moze alokovat spotrebitel peniaze.
Ale pouzil by som strategicke hladisko ::: poterov model 5 sil ::: nepamatam presne treba checknut ale:
konkurencia: konkurentne statky, substituty, nove statky, dodavatelia a odberatelia ((ano aj tí su konkurencia:))
alebo si este hod do google toto "CP Matica - Matica konkurenčného profilu, Radoslav Tausinger
"

000001010006353301320776015996500162932101651740

M.Poter from Harvard:

1) rivality among competitors;
2) threat of new, potential entrants;
3) threat of substitution;
4) economic power of suppliers;
5) economic power of custumers.

//neskoro ale predsa "o))

0000010100063533013207760159965001601886

vyber si hladisko, podla toho urci kriteria a ides, ci nie?

000001010006353301320776015996500160188601603275

skus byt prosim konkretnejsi

00000101000635330132077601599650016018860160327501603430

konkretnejsie si vyber hladisko, z ktoreho chces konkurenta (konkurentov) analyzovat - pokrytie trhu, system distribucie, vydavky na reklamu, medialne pokrytie, vyvoj produktov, cenova politika, atd. atd. Potom su advanced hladiska - zivotne cykly produktov atd., ale na to uz potrebujes aj nejake spionaznejsie informacie. Tych hladisk moze byt milion. Musis vediet, co chces vediet, potom sa aj radi lahsie. urobit komplexnu analyzu konkurencie je fakt klada, lepsie je vybrat si len to, co naozaj potrebujes vediet, pretoze takto mozes zacat pri obrate a skoncit pri synchronizacii menstruacneho cyklu asistentiek obchodnych zastupcov a jeho vplyve na sezonnu predajnost. Skus ist podla marketingovych "P" (zaujima ta ich produkt, pridavne sluzby?/distribucne kanaly?/firma ako celok?....), jednoduchsie si najdes oblasti, ktore ta mozu zaujimat.

0000010100063533013207760159965001601886016032750160343001603460

a ked budes vediet oblast, ktoru chces poznat, zvolis si metodu - porovnavanie (dizajn, ceny,...), statisticke rocenky (obraty, investicie,...), prieskum spotrebitelskych preferencii (vnimanie produktu,..) a potom este dlhodobe projekty - napr. pri cenovej politike, atd.