Moje nazory:

K firme, co nerobi len “antivirak“ ale nejaku TOP vec.
Podla mna takych firiem na Slovensku nie je dost preto, ze tu nie su ludia, co by v nich robili. Pretoze na to, aby nejaka takato “vystavna firma“ existovala su potrebne tri druhy ludi:
1) Ludia, co by dali peniaze na takuto firmu
2) Relativne skuseni ludia, co by v takuto firme viedli (management)
3) A ludia, co by v takejto firme ponukajucej (a priam vyzadujucej) inovovanie, vymyslanie, riskovanie, aj pracovali - pretoze existuje koooopec ludi, co su spokojni s kludnou a risk-free pracou (s maualnym parovanim faktur 200 dni v roku) a nikdy by nechceli robit pod tlakom, ze tento pol rok maju NAOZAJ cosi vymysliet a priniest.

Z prvej kategorie potrebujes jedneho cloveka, z druhe 5-10 a poslednej 20-100 – a skromne si myslim, ze na slovensku je najvacsi problem s naplnenim kategorie 3, kde je potrebny najvacsi pocet ludi. A ich nedostatok tu je asi preto, ze tu nie je dostatocne velky cluster – 2-3 kvalitne univerzity + vedla slovenske silicon valley.

K deadlinom:
Naucit sa podnikat nie je lahke. V rusku po odstraneni centralneho planovania spadlo hospodarstvo. v cine to urobili trosku rozumnejsie – postupnejsim prechodom. Na Slovensku bolo tesne po 92hom vyhodnejsie (a aj racionalnejsie) investovat energiu do lobovania a podlplacania a nie do podnikatelskeho rozmyslania a snahy inovovat. Postupne vsak ku kapitalu prisli a prichadzaju aj ludia, co nechcu lobovat a chcu rozmyslat a tito akokeby v druhej vlne vytvaraju podhubie “naozajstnych” podnikatelov.

Mentori:
Vacsina ludi, co robi v zahranicnej firme, ktora ma system up or out (bud ta povysia alebo ides prec), ti potvrdia, ze mentoring existuje a je sucastou dennodennej prace. Competency management sa stave cim dalej tym beznejsi. Samozrejme, ze mentoring nefunguje v malej firme vyrabajucej armatury na Orave, treba si vsak uvedomit, ze mentoring ma zmysel iba vtedy, ked firma rastie a samotny mentor si musi byt isty, ze ked firma narastie o 20%, tak on bude povyseny a clovek, ktoreho si vychovava pojde na jeho miesto. Ked firma nerastie a povysenia su v nedohladne, tak je menej aj mentoringu. (toto je hlavny dovod neschopnosti verejnej spravy.)

Rast slovenskych firiem, spolupraca so zahranicnymi firmami, ktore prinasaju know-how (aj v systeme managementu a mentoringu) vsak pomaly ale iste vytvara ludi vhodnych do kategorie 3. Myslim, ze aj ty a tvoje zmyslanie je toho dokazom.

Rad na tuto temu podiskutujem viac a do kategorie tri sa hlasim i ja.

The best time to plant a tree is twenty years ago. The second best time is now.