To je potom trosku o inom ... lebo ja som pri tom odovzdavani organizacie nebol.

Co sa tyka lidra - s tym ciastocne nesuhlasim. Pokial viacerym ludom zalezi na rovnakej veci a su dostatocne schopni, tak "funkcia" lidra moze byt viac skodliva ako uzitocna. Ja skor uprednostnujem rotacnu funkciu koordinatora - akehosi "managera".
A takato funkcia moze v pohode rotovat medzi viacerymi ludmi.

"Liderstvo" vnimam ciastocne ako problem aj kvoli tomu, ze pri nie uplne optimalnom zlozeni ludi vsetko stoji a pada na "lidrovi" ... co znamena, ze ked ho to prestane bavit, tak organizacia zanika.


Nechcem sa priamo vyjadrovat k Zanzu ... lebo neviem, ako a za akych podmienok ste co odovzdavali.
V principe ale ... ako sa da organizacia "odovzdat skupine ludi" ? Ved ked sa napriklad predava podnik, tak sa to podla mna robi tak, ze sa nejaku dobu funguje s "dvoj-vladim" - cize funguje sa este docasne postarom s povodnymi ludmi ... a postupne sa prechadza na novy system - a odovzdava sa to postupne za behu novym ludom.

Pokial sa uplne nevyjasnia pravomoci a zodpovednost, tak je dost naivne ocakavat, ze sa veci budu hybat podla povodnych predstav. Nejasnost pravomoci a zodpovednosti je z mojich skusenosti v niekolkych firmach najvacsou pricinou toho, ze niektore problemy "nema kto riesit".

Ked nieco odovzdas skupine ludi a ta skupina sa o to nakoniec nestara ... nebude to tym, ze vsetci z tej skupiny :

1. su prilis zaneprazdneni inymi svojimi problemami - nemaju to kedy, pripadne ako riesit

2. nemaju potrebu, zaujem alebo chut to riesit

3. necitia zodpovednost za jednotlive problemy

... ?