V pohode :)

Pokusim sa to vysvetlit:
Najvacsie polozky v budgete su prenajom priestorov s technikou a catering. Potom drobnosti ako produkcia komunikacie, administrativa, staff na mieste (moderator, fotograf, hostesky) atd. Ked mas medzinarodnych speakrov, musis priratat letenky, ubytko, pripadne feecka, tlmocnika..
Aby to vsetko fungovalo, potrebujes, aby sa tomu ludia celkom intenzivne venovali minimalne dva-tri mesiace.

Aj ked niektore veci vybartrujes, stale mas celkom vysoke naklady a ides do rizika straty.
Toto vsetko sa premieta v cenach.

Su rozne sposoby, ako pokryt naklady. Bud mozes robit konferenciu "pre partnerov" - ti ti sponzorsky pokryju vacsinu nakladov - ale obcas je to za cenu, ze im robis ustupky v programe na ukor navstevnikov. Alebo mozes tahat peniaze od speakrov - viem ze konkurencia to robi, ale mne sa to zda uplne uchylne. Alebo mozes ist cestou, ze to zaplatia navstevnici, pre ktorych to v konecnom dosledku robis.

Nebudem tvrdit, ze z toho nechceme mat zisk. Je to imho normalny legitimny ciel. Ale zase ani nebudem tvrdit, ze to je jednoduche. Pri jednej akcii sme uz skoncili tesne nad breakpointom a jednu sme dokonca rusili, lebo by sme si ani nepokryli naklady (skusali sme robit seminar v Kosiciach a nevydalo).

A inak dakujem za ten comment k lineupu - potesi, lebo dobry lineup je pre nas priorita :)